Ein produzierendes Unternehmen ist dann wirtschaftlich erfolgreich, wenn es beim Einkauf angemessene Preise für die Rohstoffe zahlt, die Kosten für die Produktion im Rahmen bleiben und wenn es im Verkauf Preise erzielt, die den Fortbestand des Unternehmens sichern. Betriebswirtschaft ist im Wesentlichen die Beobachtung und Steuerung der Geldflüsse im Einkauf, bei der Produktion und im Verkauf. Betriebswirtschaft soll Transparenz schaffen und Lernen für die gesamte Organisation ermöglichen.
Als betriebswirtschaftlicher Berater mache ich mich gemeinsam mit Ihnen auf den Weg, die betriebswirtschaftlichen Prozesse sichtbar zu machen, zu einem Steuerungsinstrument auszubauen bzw. anzupassen.
Lernende und intelligente Unternehmen brauchen ein belastbares und stringentes Controlling-System, um ihre Geldflüsse zu beobachten und zu steuern. Dabei müssen Strukturen und Systeme kontinuierlich an die betrieblichen Anforderungen angepasst werden. Ist-Daten sammeln, erfassen und analysieren und mit der Expertise vor Ort zusammenführen ist meine Aufgabe als betriebswirtschaftlicher Berater.
Ich berate Unternehmen – vornehmlich aus der Lebensmittelindustrie – beim Aufbau oder der Optimierung ihrer Controlling-Prozesse:
Eine solide Finanzplanung ist fortwährender Teil des Controlling-Prozesses. Ein Blick von außen in bestehende Planungen oder der Aufbau einer neuen Planungsgrundlage können meine Aufgabe sein.
Als betriebswirtschaftlicher Berater nehme ich Teile oder die gesamte Finanzplanung Ihres Unternehmens in den Blick:
Als SAP Berater mit langjähriger Berufserfahrung ist mir die Arbeit mit sehr vielen SAP-Tools vertraut. Darüber hinaus arbeite ich mit Systemen von Microsoft. Als Wirtschaftsinformatiker (FH) bringe ich das notwendige technische Fachwissen und Sachverstand mit.
Ein strukturiertes, einheitliches und damit gut lesbares und ehrliches Berichtswesen macht Controlling-Prozesse sichtbar. Es ist die Grundlage, um als Entscheider in Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen zu können und daher auch ein wichtiger Ansatzpunkt für meine betriebswirtschaftliche Beratung. Eine Orientierung oder Umsetzung der SUCCESS -Regeln (Say |Unify | Condense | Check | Express | Simplify | Structure) der International Business Communication Standards (IBCS) ist empfehlenswert.
Ich berate bei der Einführung eines an IBCS-orientierten Reporting-Systems.
Viele Controlling-Systeme stoßen bei der Umsetzung der IBCS-Regeln oder in Bezug auf firmenspezifische Anforderungen an Visualisierungen an die Grenzen der genutzten Software. Für viele Tools sind Erweiterungen verfügbar, die sich auf Visualisierungen großer Datenmengen für das Berichtswesen spezialisiert haben.
Mit Visualisierungs-Erweiterungen (Add-ons) für die BI-Tools kann ein Reporting-System eingeführt werden, dass Einheitlichkeit in der Darstellung gewährleistet. Daten werden durch Visualisierungen nicht nur schneller erfassbar, sondern durch eine konsistente Darstellung auch besser les- und interpretierbar.
Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Betriebswirtschaftliche Schulungen und Trainings für Führungskräfte aller Ebenen – vom Gruppenleiter bis zum Geschäftsführer – sollten immanenter Bestandteil eines Schulungsangebotes sein. Schulungen verstehe ich daher ebenfalls Teil meiner betriebswirtschaftlichen Beratungen.
Ich biete für meine Kunden passgenaue Schulungen an:
Bei meinen Schulungen kombiniere ich die betriebswirtschaftlichen Inhalte mit der Umsetzung in unterschiedlichen Softwaretools
Durchgeführt werden die Schulungen entweder als Inhouse- oder Online-Schulung. Sie können für ganze Teams, in Kleingruppen oder als Einzelschulung stattfinden.
Die Schulungen können in deutscher oder englischer Sprache gehalten werden. Sprachkenntnisse in Französisch und Italienisch sind ebenfalls vorhanden.
Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht, damit wir im persönliche Kontakt besprechen können, was ich für Ihr Unternehmen und Sie tun kann.
